Formation &
Entrainement
Management et responsabilité sociale
Parce que la maitrise du dialogue avec les partenaires sociaux et les collaborateurs est une donnée aujourd'hui cruciale au sein de l'entreprise, Ceneco a développé des formations spécialement dédiées aux responsables et gestionnaires d'encadrement.
Durée : 2+1 jrs
avec inter-session
(4 à 5 semaines)
12 participants
Responsabilité sociale de l'encadrement de proximité
Pour comprendre les règles du dialogue social, s'entrainer à réagir face aux situations de tension et améliorer ses aptitudes managériales vis à vis des collaborateurs et partenaires sociaux.
Objectifs
- Connaitre les rôles et attentes des différents acteurs (salariés, partenaires sociaux, direction et encadrement) à travers l'anayse "sociale" de l'entreprise.
- Comprendre la "dynamique sociale" au quotidien en identifiant les tensions et leur mode de régulation.
- Améliorer sa capacité au dialogue en s'entrainant à évaluer, relier, structurer et décider face aux situations de crise, pression ou résistance.
- Identifier les pistes d'un meilleur "management social" par l'élaboration d'un recueil de bonnes pratiques.
Une intersession de 4 à 5 semaines permet à chacun de faire l'analyse "sociale" de son centre de responsabilité et d'élaborer un plan d'action présenté à l'ensemble des participants le dernier jour de la formation.
Gestionnaire d'impact & Manager complet
Une formation dotée d'un parcours original et interactif pour développer les compétences à la fois économiques et relationnelles des managers à travers six points-clés.
Objectifs
- S'évaluer pour mesurer ses aptitudes managériales et définir des axes de vigilance ou de progrès.
- S'autogérer, c'est-à-dire constuire un référentiel de valeurs pour son équipe, mesurer son autorité et développer son degré de résilience face à l'adversité et au changement.
- Superviser, autrement dit améliorer ses capacités à organiser, planifier, diriger et contrôler les priorités.
- "Leader", pour piloter des équipes par une information, une communication et un feed-back adaptés, en maîtrisant l'impact des facteurs émotionnels.
- Coacher par des comportements sachant stimuler le potentiel des collaborateurs.
- Mobiliser par une connaissance des "déclencheurs" de la motivation, des leviers "gagnant-gagnant", et du pouvoir de la responsabilité individuelle.
Durée : 2X5 jrs
avec inter-session
